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景區(qū)要改變同質(zhì)化，可以從以下四方面入手

時(shí)間：2021-02-22 瀏覽量： 分享到：

長期以來，景區(qū)一直擔(dān)當(dāng)著人們旅游活動(dòng)的“主要吸引物”和“首選目的地”角色。建設(shè)景區(qū)、營銷景區(qū)、管理景區(qū)始終是旅游發(fā)展和增長的主要模式。毫無疑問，在如今全域旅游的新格局中，景區(qū)仍然是“主角”。

但是當(dāng)前，景區(qū)同質(zhì)化、低水平重復(fù)建設(shè)的問題依舊突出，造成這些現(xiàn)象的主要因素有：景區(qū)旅游資源多頭歸屬，多頭開發(fā)，各自為戰(zhàn)，缺乏科學(xué)的整體規(guī)劃，或者是有了規(guī)劃，卻是一紙規(guī)劃，并未真正去落地實(shí)施；投資饑渴，開發(fā)項(xiàng)目面廣點(diǎn)多，投資分散，有些參與旅游項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)實(shí)力有限，又急于見效益，受短期行為和資金不足雙重驅(qū)動(dòng)的粗制濫造現(xiàn)象泛濫；項(xiàng)目開發(fā)存在很多認(rèn)識和行為上的誤區(qū)，人文景觀開發(fā)不注重歷史文化生態(tài)的保護(hù)與和諧，打著生態(tài)旅游旗號的項(xiàng)目有名無實(shí)，甚至對生態(tài)造成無可挽救的破壞。在旅游業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長熱點(diǎn)，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨赖慕裉?，上述問題如不能有效遏制，景區(qū)的發(fā)展將欲速則不達(dá)。那么景區(qū)如何告別同質(zhì)化呢？

1、景區(qū)設(shè)計(jì)：風(fēng)景與文化共存

我國很多景區(qū)缺乏特色，布局統(tǒng)一，景觀規(guī)劃單調(diào)，建筑千篇一律，同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。對于景區(qū)而言，文化特色是吸引游客出游的關(guān)鍵性因素，是旅游資源開發(fā)的靈魂，旅游景觀環(huán)境是可以復(fù)制的，但獨(dú)一無二且契合于當(dāng)?shù)刈匀慌c文化環(huán)境的文化主題是不可復(fù)制的。進(jìn)一步說，附著在獨(dú)特文化之上的產(chǎn)品也是不可復(fù)制的，只有文化個(gè)性鮮明，才能擁有鮮明形象，才有生命力和競爭力。對景區(qū)來說，景觀價(jià)值最終要體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益，這就需要拓展景區(qū)的文化價(jià)值，以文化帶動(dòng)旅游發(fā)展。對于景區(qū)的文化淵源要追根溯源，尋找文化根脈，將景區(qū)擁有的文史、名人、傳說、民俗等方面的亮點(diǎn)充分發(fā)掘出來。

2、旅游線路：高品質(zhì)、特色成主打

隨著人們生活品質(zhì)的逐步提高，家庭式旅游逐漸成為主流，旅游者更注重個(gè)性化、體驗(yàn)化、高端化，一些大眾熱門景區(qū)和常規(guī)旅游線路已無法滿足消費(fèi)者需求。景區(qū)要在市場競爭中謀得一席之地，應(yīng)走出同質(zhì)化的“怪圈”，用心開發(fā)旅游產(chǎn)品，在相似度高的旅游產(chǎn)品中深度挖掘差異化，不僅包括旅游線路的變化，還包括為優(yōu)質(zhì)的食宿、新穎的游覽活動(dòng)等，根據(jù)游客不同的需求，設(shè)計(jì)合理的線路方案，能夠?yàn)橛慰吞峁┡c眾不同服務(wù)的，能夠滿足游客需求，為游客創(chuàng)造價(jià)值的旅游產(chǎn)品都是成功的。

3、旅游商品：創(chuàng)意、精品求突破

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值都取決于內(nèi)容，將內(nèi)容植入旅游景區(qū)才能使其增值，使其“火爆”起來。這個(gè)內(nèi)容對于景區(qū)來說，就是它的IP?，F(xiàn)今景區(qū)，文創(chuàng)IP產(chǎn)品幾乎成了標(biāo)配，但一些景區(qū)為了文創(chuàng)而設(shè)計(jì)文創(chuàng)，與景區(qū)文化屬性不匹配，商品不像商品，文化不像文化，又或者是花費(fèi)巨大設(shè)計(jì)出來的IP，被一抄了之，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)成了花錢賠錢的累贅。景區(qū)的文脈文創(chuàng)產(chǎn)品最重要的“IP”，而且文化故事需要與景區(qū)本身屬性一致，是一種文化內(nèi)核的延展。每個(gè)景區(qū)都有其獨(dú)特的文化故事、特色賣點(diǎn)、地域特點(diǎn)等。景區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵在于這是一個(gè)景區(qū)多部門協(xié)同作戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)，從景區(qū)的角度必須要一把手主抓，充分調(diào)動(dòng)景區(qū)的財(cái)力、渠道、銷售、營銷、地段等資源，才能為游客提供立體化的游覽體驗(yàn)、情感體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)商品的變現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

4、景區(qū)管理：整合建管一體發(fā)展

景區(qū)要改變同質(zhì)化，就要實(shí)現(xiàn)向統(tǒng)籌綜合發(fā)展的轉(zhuǎn)變，也就是說要改變景區(qū)的建管模式，推倒景區(qū)的“圍墻”，推進(jìn)景區(qū)與周邊旅游度假資源的一體化，與周邊的都市休閑、鄉(xiāng)村旅游、度假酒店、商業(yè)街區(qū)和休閑地產(chǎn)等資源協(xié)同整合建管、營銷和發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，做到線上圈“粉絲”，線下做銷售。整體打造新型的旅游景區(qū)，進(jìn)而共建特色鮮明、功能完備的旅游度假區(qū)，乃至旅居生活目的地。